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Pokémon Go火了,任天堂赢了,可惜岩田聪看不到这一幕……

2016-07-12 来源: 手游圈内人 原文链接 评论0条

FT专栏作家加普:岩田聪明白一件竞争对手不明白的事:魔力可以打败技术。在视频游戏行业围绕高清标准缠斗时,任天堂用充满乐趣、魔力和快乐的游戏赢得玩家。

Pokémon Go火了,任天堂赢了,可惜岩田聪看不到这一幕…… - 1
大约10年前,视频游戏公司动视暴雪(Activision Blizzard)首席执行官鲍比•科蒂克(Bobby Kotick)乘机飞往京都参观任天堂(Nintendo)。他被带到一个有电视的房间,电视上显示的是一个池塘的画面,水泡正浮向水面。任天堂总裁岩田聪(Satoru Iwata)交给他一个被称为“魔杖”的游戏控制器,然后引导他的手抛出虚拟的钓鱼线。


在岩田聪和任天堂首席游戏设计师宫本茂(Shigeru Miyamoto)的注视下,科蒂克把魔杖向后拉,一条鱼跳出了池塘。他说:“我记得当他们看到我意识到这将改变娱乐的面貌时,他们的脸上露出开心的表情,这是两个有天分、勇气和梦想去做一些彻底不同的事情的人。”


岩田聪本周因癌症去世,终年55岁。他经常被视为创意天才的商业搭档——如果宫本茂是沃尔特•迪斯尼(Walt Disney),岩田聪就是罗伊•迪斯尼(Roy Disney),如果宫本茂是古驰(Gucci)的汤姆•福特(Tom Ford),岩田聪就是多米尼克•德•索尔(Domenico De Sole),或者如果宫本茂是苹果(Apple)的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs),那么岩田聪就是乔布斯大脑中的商业半球。这低估了他在引导任天堂取得非凡成功方面的作用,2006年,任天堂推出游戏机Wii,大获成功。


用运行家庭娱乐搞怪游戏的低科技含量游戏机,与微软(Microsoft) Xbox 360以及索尼(Sony) PlayStation 3使用的高清技术竞争,就像是开一辆菲亚特500(Fiat 500)参加一级方程式(Formula One)赛车。游戏开发商Mind Candy创始人迈克尔•阿克顿•史密斯(Michael Acton Smith)表示,这样的竞争相当于用“乐趣、魔力和快乐对决冷冰冰的处理能力。”


乐趣、魔力和快乐最终取胜,它们是贯穿《超级马里奥兄弟》(Super Mario Bros)、《塞尔达传说》(The Legend of Zelda)、《Wii运动》(Wii Sports)等任天堂游戏的特点。我参加了当时在洛杉矶举办的E3视频游戏展,当宫本茂穿着魔法师服装走上舞台时,我看到观众为之倾倒。索尼PlayStation 3使用的多线程芯片无法与其媲美。


游戏产业听上去并不重要,因此与乔布斯挽救苹果或郭士纳(Louis Gerstner)拯救IBM等备受追捧的大转折故事相比,任天堂在岩田聪带领下的复苏很容易被忽视。然而这项成就同样具有革命性,这是一次冲破万难后的成功,它将视频游戏从青少年的小众爱好变成以家庭为导向的乐趣。


与乔布斯一样,岩田聪和宫本茂是凭借相信自己的本能(和公司的历史积累)、并坚决无视其他人而取得成功的。英国游戏企业家、Midoki公司和Playdemic公司董事长伊恩•利文斯通(Ian Livingstone)表示:“任天堂一直都在走自己的路。他们从未妥协,也从不在乎他们的竞争对手在做什么。”


任天堂的固执己见最近付出了巨大代价。岩田聪拒绝让他的品牌出现在手机上,而坚持其“围墙花园”传统:玩家必须购买该公司的游戏机才能玩该公司的游戏,这导致任天堂受到PlayStation 4以及休闲游戏的挤压,比如Mind Candy的《莫西怪兽》(Moshi Monsters)和现在由微软所有的《我的世界》(Minecraft)。


在经历了3年的亏损后,岩田聪在去世前逆转了战略,他签署协议,让任天堂的游戏角色出现在移动游戏应用上,以及环球影业(Universal)的主题公园内。在宫本茂和董事竹田玄洋(Genyo Takeda)新一届领导层的带领下,马里奥兄弟和塞尔达将挣脱束缚。


任天堂的企业发展之路一直像是坐过山车,它拒绝在情感和商业模式上妥协,这既将公司带到过惊人的高点,也曾使其陷入低谷。它在上世纪90年代遭到了世嘉(Sega)推出的电玩游戏《刺猬索尼克》(Sonic the Hedgehog)的伏击,后来世嘉由于在梦工厂(Dreamcast)游戏机上的失败陷入危机,并将业务缩减至仅做游戏出版商。岩田聪开始掌舵任天堂时,许多分析师曾预测任天堂也将输给索尼和微软。


然而,岩田聪明白一件竞争对手不明白的事:魔力可以打败技术。任天堂证明了自己能够利用搞怪、有趣的人物以及复杂的游戏设计,超越其早期游戏设备(1985年的“红白机”(NES)和1989年的掌上游戏机Game Boy)的技术限制。


到21世纪头十年之初,游戏机之战已经聚焦于速度和高清图像方面。索尼和微软都认为制胜之道在于,为射击和体育游戏(如Halo和Madden NFL等主要是男性“核心玩家”玩的游戏)提供更逼真、更身临其境的体验。视频游戏行业开始围绕高清标准缠斗。


岩田聪知道,任天堂注定会输掉这轮竞争,他把目标完全转移到了别处:扩大市场规模。一名玩家买PlayStation 3游戏机要花499美元,而岩田聪卖给家庭的Wii游戏机只售249美元,还附带网球和保龄球等游戏。他提供的是迷人、轻松的娱乐活动,而非惨烈的战争。


即使在任天堂陷入当前麻烦之际,他的真知灼见仍被证明具有洞察力。大多数游戏都不是战斗类游戏,大多数人追求的是乐趣和娱乐,不论在游戏设备上还是手机上。重要的是游戏的魔力,而不是游戏机的带宽。


转自:英国《金融时报》专栏作家 约翰•加普

译者/何黎

原标题:岩田聪:赋予游戏魔力的人

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